Chaque mission est adaptée au contexte de la structure, à ses ressources et à ses contraintes. Elle prend en compte les différents enjeux potentiels : stratégiques, économiques, organisationnels, sociaux, humains…
Les intervenants veillent à donner du sens à la démarche et garantissent la cohérence globale du projet tout au long de son déroulement.
La démarche s’appuie sur une approche participative, respectueuse du rôle de chacun. Elle veille à développer les synergies entre les objectifs de la structure et les attentes individuelles.
Les interventions s’inscrivent dans la continuité des évolutions et des actions menées auparavant. Elles contribuent à capitaliser les acquis pour appuyer le changement sur l’histoire de la structure.
Les intervenants se positionnent dans une démarche d’accompagnement du commanditaire qui repose sur des objectifs et une méthode validés en commun.
Ils apportent des méthodes et des outils en favorisant leur appropriation par les personnes.
Ils s’engagent à la confidentialité des informations et des propos échangés.
Ils sont supervisés dans leur activité.
Nos outils
- La sociologie des organisations et l‘analyse stratégique des enjeux des acteurs (A. Crozier – G. Mintzberg)
- L’Analyse Transactionnelle (Eric Berne)
- L’accompagnement des personnes et des équipes (W. Schutz- V. Lenhardt)
- La Théorie des Organisations (E. Berne)
- L’analyse systémique (JA. Malarewicz)
- La construction d’une vision (V. Lenhardt).
- La Process Communication Management (Taibi Kahler)
- La Communication Non Violente (M. Rosenberg)
- La Sociocratie, un nouveau mode de gouvernance (G. Charest)
- La communication interpersonnelle
- Les principes et outils de management
- La conduite de projets