Une entreprise en croissance forte se réorganise. Un diagnostic suivi d’un accompagnement des équipes leur permet de s’approprier les évolutions nécessaires, de préciser l’organisation et de favoriser la montée en puissance de l’encadrement intermédiaire.

Une association est dépassée par l’ampleur que prennent ses activités. Un accompagnement l’aidera à clarifier son projet, analyser les moyens nécessaires, définir une stratégie et professionnaliser son fonctionnement.

Une collectivité territoriale a embauché de nouveaux chefs de service pour assumer les nouvelles compétences transférées des communes. Une formation-action au management permet aux chefs de service de monter en compétences dans leur rôle managérial, de mieux se connaître et de construire progressivement une culture commune.

Dans une agence de communication, l’ambiance s’est dégradée et le travail s’en ressent. Un accompagnement sur la communication inter-personnelle, les valeurs de l’entreprise, le rôle du directeur, la redéfinition des règles de coopération et des processus de production permet en trois mois de renouer la dynamique d’équipe et de donner un nouvel élan.

Dans une structure publique l’ambiance s’est dégradée. Les partenaires sociaux demandent à la Direction un Audit social. Cet audit permet à la direction de prendre conscience de la situation. Un accompagnement du Directeur et de l’équipe de direction est mis en place sur les questions managériales. Une formation à la communication inter-personnelle est organisée. Une amélioration du climat social est notée.

Un cadre supérieur d’une grande entreprise accumule les retards et rencontre de plus en plus de difficultés dans la gestion de son activité. Un coaching lui permet de comprendre l’origine de ses difficultés, de retrouver sa motivation et son opérationnalité.

Deux chefs de service sont en conflit. Le travail avec chacune des parties puis avec les deux parties permet aux intéressés de mieux se connaître, mieux comprendre les nécessités de leurs fonctions respectives, délimiter les territoires, se fixer des objectifs communs et des processus de collaboration. L’accord formalisé est présenté aux équipes des deux services. Le conflit est apaisé et la collaboration inter-service est améliorée.

Une équipe médicale de cinq personnes d’une grande entreprise se retrouve face à des situations individuelles de plus en plus difficiles. L’échange de pratiques leur permet de prendre du recul, de clarifier leur rôle, de développer de la solidarité professionnelle entre elles et de gérer plus sereinement les situations rencontrées.