Déontologie et outils


Chaque mission est adaptée au contexte de la structure, à ses ressources et à ses contraintes. Je prends en compte les différents enjeux potentiels : stratégiques, économiques, organisationnels, sociaux, humains…

Les interventions s’inscrivent dans la continuité des évolutions et des actions menées auparavant. Elles contribuent à capitaliser les acquis pour appuyer le changement sur l’histoire de la structure et donner du sens au changement.

Ma démarche s’appuie sur une approche participative, respectueuse du rôle de chacun. Je veille à développer les synergies entre les objectifs de la structure et les attentes individuelles.

Je m’engage à la confidentialité des informations et des propos échangés.

Toutes mes démarches d’accompagnement sont l’occasion de favoriser le transfert de compétences par l’appropriation des outils suivants :

  • La Sociologie des Organisations et l‘Analyse Stratégique des enjeux des acteurs (A. Crozier – G. Mintzberg)
  • L’Analyse Transactionnelle (Eric Berne)
  • L’accompagnement des personnes et des équipes (W. Schutz- V. Lenhardt)
  • La Mindfulness (J. Kabat-Zinn)
  • La Théorie des Organisations (E. Berne)
  • L’Analyse Systémique (JA. Malarewicz)
  • La construction d’une vision (V. Lenhardt).
  • La Process Communication Management (Taibi Kahler)
  • La Communication Non Violente (M. Rosenberg)
  • La Sociocratie, un nouveau mode de gouvernance (G. Charest)
  • La communication interpersonnelle
  • Les principes et outils de management
  • La conduite de projets